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承德市宽城县局(营销部)“对症下药”打通精益管理“梗阻点”
 
[2020-03-25]
 

近日,承德市宽城县福彩快三(营销部)针对精益管理工作中的“梗阻点”,找准病灶、对症下药,不断提升精益管理工作水平。

一是成立“宣讲团”。从各部门选取人员组成“宣讲团”,集中学习精益管理知识、研究讨论精益管理工作,苦练基本功,并由宣讲团成员向本部门人员宣讲精益管理知识,提升全员能精益、善精益的能力。

二是组建“小分队”。立足岗位工作实际,由各部门组建精益管理小分队,全面梳理查找部门工作中存在的问题,利用精益管理工具进行管理诊断,推进精益管理与实际工作深度融合。

三是当好“协调员”。针对管理诊断发现且单一部门无法自行解决的问题,组织宣讲团成员集中会诊、群策群力,研究解决办法,并由各部门负责人牵头做好协调和对接工作,按照集中会诊制定的方案对工作流程和方法进行改进和优化。

四是把好“验收关”。坚持过程管控和结果导向并重原则,对工作改进、优化过程及效果进行持续跟进,及时解决出现的新问题,并对改进效果做好评估,以实际成效打通精益管理“梗阻点”。

(报送单位:承德市局宽城县福彩快三)

 
   
 
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